看到你的员工，看到成本，还是看到企业独特的竞争力？"对深圳古科技有限公司的创始人兼首席执行官周梁来说，人才一直是古代科技最宝贵的资产。许多公司认为" 金钱可以制造鬼磨 "，掠夺人才的普遍做法是" 向人扔钱 "。然而，除了薪水之外，这家年轻的智能硬件企业更愿意丢下人，让员工快乐地工作，建立制度保障和照顾，实施合作伙伴制度来激励优秀人才。

在公司成立初期，周梁先生就意识到优秀的人才决定了公司未来发展的高度。因此，在组建一支人才队伍中，古代技术由周梁先生亲自，在全球 "海外淘" 人才。"要想获得一个好的人才，所需要的不是关注茅庐，而是照顾 30 岁的茅庐。" 他再也记不起他周游全国、周游世界的日日夜夜，有时只是为了和候选人交谈一个小时。周梁开玩笑说，招聘人员比追逐女友更专注。目前，公司已经汇集了一批在各个领域具有丰富经验的优秀人才，使公司的创新基因更加强大。

吸引优秀人才是第一步，如何留住人才是每个企业不断思考的难题。在古代科技的人才管理中，最重要的一点就是奋斗者的格局。这种格局不仅体现在贤者的领导力，有足够的胸怀组建团队，还体现在古代科技独特的合伙人制度上。在公司成立的第二年，上古科技就开始实行合伙人制度。"别的公司给期权，我们给股权！" 大多数企业在合伙人制度中往往设定了明确的期权或股权限制，但古代技术合伙人制度设定的 15% 股权既不是上限，也不是终点。周小川表示："后续增加的股权将来自创始人自己的股份。" 在古代科技界，打破论资排辈，以个人能力来评判，让更多人才，尤其是年轻人，觉得在这里工作是有前途，大有可为的。据了解，目前上古科技共有 26 名员工成为合伙人，占比近 16。

网络上流行的不提倡加班的 996 理论，在这里几乎形同虚设。而古技正是凭借这样灵活的人才机制，让‘各路英雄’在这里施展才华，提升自我，也创造出优异的业绩。根据古代科技发布的 2020 年上半年业绩显示，2020 年 1 - 6 月，古代科技累计销售额达到 2.9 亿元，同比增长 94.44%，累计销量达到 111 万台，增长 72。比去年同期增长百分之三十三。2020 年 1 - 8 月，古代科技累计销售额达 3.9 亿元，同比增长 95.03%，累计销量达 149 万台，同比增长 70.79%。一组值得关注的数据是，在疫情影响下，在全球用户对健康医疗关注度不断提升的背景下，古代科技 4 大业务领域的健康医疗板块 1 - 6 月同比增长 269.39%。