最近有消息称，达芙妮宣布完全退出实体零售，这让无数人无法相信达芙妮会关闭所有线下商店，解散所有线下团队，以为街上到处都是品牌就会退出市场。

        一代鞋王达芙妮(Daphne)于1990年在台湾成立，后来由于台湾劳动力成本高，将工厂迁至福建莆田，试图在大陆市场销售。出人意料的是，庞大的大陆市场给了达芙妮很大的空间，没过多久，达芙妮就会成为大陆女鞋的第一品牌。

        然而，随着店面的扩张，业务还没有发展，管理更加随意，其他因素导致了达芙妮门店的减少，其中，达芙妮门店的总数在2019年从2820家减少到425家，以及新冠肺炎疫情对商店运营和消费市场的影响，这直接导致达芙妮在宣布将完全退出中高档品牌的实体零售业务时宣布。

        百利老板从数千亿美元退市到100亿美元退市，最终现金冲出了市场；达芙妮虽然还没有退市，但连在一起的商店直到他们退出实体零售业务。人们会说：他们的鞋子款式陈旧，营销手段不创新等等。达芙妮变了吗？相反，消费者对产品的审美和期望发生了变化，但达芙妮的产品并没有改变，仍然遵循上一代的审美和销售方式，所以不管她们在国内开了多少家店，这些年轻女性都不会花钱。用马云的话说：天变了，与你无关。如果你不改变，不管你多操练太极拳和流言蜚语，在机关枪坦克前还是没用的。

        企业要继续长期经营，就必须跟上市场发展趋势，调整产品内容、营销模式、内部管理等。如果只注重一个目标，就很难兼顾全局，必然会导致亏损。

        洪亚成立于2012年时，其使命是努力成为承德最具影响力的人力资源服务提供商。现在，宏亚已经走到了第九个年头，它的使命随着市场的需要而改变。宏亚人力资源将致力于专业的人力资源领域，帮助企业继续健康成长和发展。不变性应该改变，而不是不变，而是要以自己的方式改变，要有自己的发展，要适合自己的发展。要保持公司发展方向的一致性，本身就是一个"动态的过程"，所谓的一致性不是旧式的，而是在动态环境下坚持最初的心，坚定的承诺，只有坚持公司的发展承诺，才有动态的能力。

        如果企业规模更大、更突出，它经历了几次调整，在特定阶段坚持特定方向，制造核心产品；在下一阶段，它致力于另一个方向或领域，然后再制造另一个核心产品，将这些产品集成起来，以实现企业的核心竞争力产品。

        铁仍然需要自己的努力，随着时代的发展，有价值的产品才能生存。然而，从当今快速发展和变化的角度来看，只有与时俱进，与时俱进，才能发展和进步，现在很多人进入了一个新时代，思想还在过去，最终的结果只能被时代所淘汰。

        为了使企业做得更好，始终占领市场，我们需要保持原来的心，朝着这一目标前进，并根据环境因素改变前进的步伐，最终会离目标越来越近。